経営改善

社長 建設業は景気に左右されやすく、自己資本比率や流動比率などの経営指標がなかなか改善しないんです。銀行からは『もっと指標を良くしないと融資が厳しい』と言われて… アドバイザー 建設業は工期が長く、売掛金の回収サイクルも長いため、経営指標が...

社長 決算書を見ると、売上は増えているのに利益率が低く、自己資本比率もなかなか上がらなくて…。建設業は仕事があっても財務体質の改善が難しいですね アドバイザー 建設業界特有の悩みですね。長い回収サイクルと先行投資の負担が財務体質を圧迫しがち...

社長 建設業は工期が長い上に入金までの期間も長くて、キャッシュフローの予測がいつも難しいんです。先月も予想外の支払いが重なって冷や汗をかきました アドバイザー 建設業特有の悩みですね。工事の進捗や天候による遅延、発注者からの変更など、変動要...

社長 最近、取引先が増えて売上は上がっているのに、資金繰りが厳しくなってきたんだよね。建設業って、工事完了から入金までの期間が長いから… アドバイザー それは事業拡大期によくある課題ですね。実は建設業に特化したファクタリングを活用することで...

社長 繁忙期に向けて工事の受注は増えてきたけど、資材の高騰もあって資金繰りが心配だなぁ。材料費の支払いは先だけど、工事代金の入金はずっと後になるし… アドバイザー 建設業は特に、先行投資と入金のタイムラグが大きいですよね。そんな時こそファク...

社長 うちのような外構工事業は季節によって受注に波があるし、工事完了から入金までのタイムラグが長くて困っているんだ。資材代や職人さんへの支払いは先に出ていくのに、売上金が入るのは2〜3ヶ月後ということも珍しくないからね。 アドバイザー その...

社長 最近うちの内装工事業、仕事は増えてきたんだけど、工事代金の入金が2〜3ヶ月後になるケースが多くて資金繰りが苦しいんだよね。材料費や職人さんへの支払いは先に出ていくのに… アドバイザー それは大変ですね。内装工事業界では、そのような先行...

社長 うちみたいな道路舗装業は公共工事が多くて、工事完了から入金まで3〜4ヶ月かかることもあるんだよな。その間の資材費や人件費の支払いで毎回頭を悩ませているよ。 アドバイザー 確かに道路舗装業界では公共工事の支払いサイクルの長さが大きな課題...

社長 解体工事業を営んでいるんだが、最近は資金繰りがきついんだよ。工事を受注しても、重機のレンタル費用や廃材処理費用は先に支払わなければならないのに、元請けからの入金は工事完了から2〜3ヶ月後ということも多くてね。 アドバイザー 解体工事業...

社長 最近、リフォーム案件の受注は増えているんだが、資金繰りがネックになってきているんだよ。お客さんからの依頼には「すぐに工事を始めてほしい」というケースが多いのに、材料費や職人への支払いは先に発生するしね。 アドバイザー リフォーム業界で...