業務効率化

社長 うちみたいな道路舗装業は公共工事が多くて、工事完了から入金まで3〜4ヶ月かかることもあるんだよな。その間の資材費や人件費の支払いで毎回頭を悩ませているよ。 アドバイザー 確かに道路舗装業界では公共工事の支払いサイクルの長さが大きな課題...

社長 解体工事業を営んでいるんだが、最近は資金繰りがきついんだよ。工事を受注しても、重機のレンタル費用や廃材処理費用は先に支払わなければならないのに、元請けからの入金は工事完了から2〜3ヶ月後ということも多くてね。 アドバイザー 解体工事業...

社長 最近、リフォーム案件の受注は増えているんだが、資金繰りがネックになってきているんだよ。お客さんからの依頼には「すぐに工事を始めてほしい」というケースが多いのに、材料費や職人への支払いは先に発生するしね。 アドバイザー リフォーム業界で...

社長 うちは塗装工事業をやっているんだが、最近は小さな案件が多くて資金繰りに苦労しているんだよ。一件あたりの金額は大きくないんだが、数が多いから売掛金の管理も大変でね。 アドバイザー 塗装工事業では、そういった小口の売掛金が多数発生するケー...

社長 うちの会社、現場と経理の連携がうまくいってないんだよね。現場は工事の進捗や資材調達で精一杯で、経理は請求書や入金管理に追われている。その結果、資金繰りの計画が後手に回ってしまうことが多くて… アドバイザー 建設業あるあるですね。現場と...

社長 うちの会社、工事件数が増えてきて売掛金の管理が大変になってきたんだよね。複数の現場が同時進行だと、どの案件がいつ入金予定なのか把握するだけでも一苦労で… アドバイザー 建設業は特に売掛金管理が複雑ですよね。工期が長い案件や、元請け・下...

社長 「決算期が近づいてきて、どうにか数字を良くしたいんだけど、建設業は工事の入金タイミングに左右されるから難しいよね。特に年度末は資金繰りも厳しくなるし…」 アドバイザー 「建設業の決算対策は特に難しいですよね。工事の完成引渡しと入金のタ...