成功事例

社長 デジタル化への対応は避けて通れないと思い、基幹システムの刷新やEC事業の強化などDX投資を検討しているんだけど、初期投資が大きい割に回収までの期間が読めなくて…。現状の資金繰りを圧迫せずにDXを進めるには、どうすればいいか頭を悩ませて...

社長 経営危機から何とか立ち直りつつあるんだけど、再建計画を進めるための資金繰りが最大の課題でね…。取引先からの信用回復には時間がかかるし、支払いはきちんとしなければいけないのに、売掛金の回収は遅れがちで…このままでは再建のチャンスを逃して...

社長 市場環境の変化に対応するため、サブスクリプションモデルへのビジネス転換を検討しているんだけど、ピボット期の資金繰りが最大の課題でね…。既存モデルからの収益は減少するのに、新モデル構築には先行投資が必要で、この谷間をどう乗り切ればいいか...

社長 ようやく会社が赤字から黒字に転換して一安心なんだけど、この勢いをさらに加速させたいんだ。市場シェアを拡大するチャンスなんだけど、積極投資するための資金をどう確保すればいいか悩んでいるよ。 アドバイザー 黒字転換は素晴らしい成果ですね。...

社長 ようやく業績が回復基調に入ってきたんだ。この流れを加速させるためには積極投資が必要なんだけど、赤字期間の影響でまだ資金繰りが厳しくて…銀行も業績回復途上ということで融資に慎重だし、でもこのタイミングを逃すと競合に差をつけられてしまうん...

社長 先月、事業拡大のために同業他社を買収したんだけど、統合作業に予想以上のコストがかかっていて資金繰りが厳しいんだ。システム統合費用や人事制度の一本化、さらに業務フローの再構築など…統合効果が出るまでの資金をどう管理すればいいか頭を悩ませ...