ノウハウ

社長 解体工事業を営んでいるんだが、最近は資金繰りがきついんだよ。工事を受注しても、重機のレンタル費用や廃材処理費用は先に支払わなければならないのに、元請けからの入金は工事完了から2〜3ヶ月後ということも多くてね。 アドバイザー 解体工事業...

社長 最近、リフォーム案件の受注は増えているんだが、資金繰りがネックになってきているんだよ。お客さんからの依頼には「すぐに工事を始めてほしい」というケースが多いのに、材料費や職人への支払いは先に発生するしね。 アドバイザー リフォーム業界で...

社長 うちは塗装工事業をやっているんだが、最近は小さな案件が多くて資金繰りに苦労しているんだよ。一件あたりの金額は大きくないんだが、数が多いから売掛金の管理も大変でね。 アドバイザー 塗装工事業では、そういった小口の売掛金が多数発生するケー...

社長 うちは管工事業を営んでいるんだが、夏と冬の繁忙期になると資金繰りがキツくなるんだよ。特にエアコン工事や暖房設備の需要が集中する時期は、資材の仕入れや人件費が先行して発生するのに、入金は工事完了後何ヶ月も先になるからね。 アドバイザー ...

社長 電気工事業を営んでいるんだが、最近は資金繰りに悩まされているよ。大型案件を受注しても、工事代金の入金は完了後何ヶ月も先なのに、資材費や職人への給料はすぐに支払わないといけないからね。 アドバイザー 電気工事業ではその「入金までの期間」...

社長 最近、建築工事の受注は増えているんだが、資金繰りが追いつかなくて困っているんだ。工事は始まるのに、入金は何ヶ月も先だからね。 アドバイザー 建築工事業では、そのような「売上と入金のタイムラグ」が大きな課題ですよね。資材費や人件費の支払...