最近、取引先からSDGsやカーボンニュートラルへの取り組みについて質問されることが多くなってきたんだ。建設業でもサステナビリティ対応は避けられない流れなんだろうけど、環境配慮型の設備や工法って初期投資が大きくて…資金面で二の足を踏んでるんだよね。
おっしゃる通り、建設業界でもサステナビリティへの取り組みは急速に重要性を増していますね。実は、その資金面の課題を解決する方法があるんですよ。
そうなの？環境対応と収益確保の両立って難しいと思ってたんだけど…。何か良い方法があるなら教えてほしいな。
実は、ファクタリングを戦略的に活用することで、サステナビリティ経営への移行をスムーズに進められるんです。売掛金を早期に現金化して、環境配慮型の設備投資や人材育成に充てることができますよ。
なるほど！回収サイクルを短縮できれば、サステナブルな取り組みにも投資できるわけか。でも具体的にどう活用すればいいんだろう？成功事例とかあるのかな？
この記事では、建設業界特有のサステナビリティ経営の進め方と、それを資金面からサポートするファクタリングの活用法を詳しく解説しています。先進企業の成功事例も紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。
建設業界におけるサステナビリティ経営の広がり
建設業界では近年、環境・社会・ガバナンス（ESG）を重視したサステナビリティ経営への移行が急速に進んでいます。気候変動対応や資源循環、働き方改革など、持続可能な社会の実現に向けた取り組みが建設企業の競争力を左右する時代となりました。
年商2億円の地方建設会社の経営者は「以前は環境配慮は大手ゼネコンだけの課題と思っていたが、今や中小企業も避けて通れない。取引先からの環境対応の要求も増えている」と語ります。実際、公共工事の入札では環境配慮型工法の採用や、CO2削減への取り組みが評価項目に加わるケースが増えています。
建設業界特有のサステナビリティ課題
建設業界特有のサステナビリティ課題としては、建設廃棄物の削減・リサイクル、CO2排出量の削減、生物多様性への配慮、地域社会との共生などが挙げられます。
年商3億円の建設会社では「環境配慮型の工法導入や再生材の活用、省エネ設備の導入などに年間約2000万円の投資を行っている」と環境面への取り組みを強化しています。こうした投資は短期的にはコスト増となりますが、長期的な企業価値向上や受注機会の増加につながるとの判断です。
また、社会面でも働き方改革や安全対策の強化、地域貢献活動などが重要視されています。年商1億5000万円の建設会社経営者は「週休二日制の完全導入や、現場の安全設備強化などに年間約1200万円の追加コストがかかっているが、人材確保や事故防止の面で確実にリターンがある」と評価しています。
サステナビリティ投資の財務的課題
サステナビリティ経営へのシフトには様々な投資が必要ですが、中小建設会社にとって資金調達はしばしば大きな壁となります。
年商2億5000万円の建設会社財務担当者は「環境配慮型重機への入れ替えには約3000万円が必要だが、従来の融資枠だけでは対応しきれない。投資の効果が表れるまでにタイムラグがあることも課題だ」と指摘します。
また、サステナビリティ投資は短期的なリターンが見えにくいため、従来の融資審査では評価されづらいという問題もあります。年商1億円の建設会社経営者は「太陽光発電システムの導入（800万円）について銀行に相談したが、投資回収期間が長いことを理由に融資に難色を示された」と語ります。
このような状況下で、新たな資金調達手段としてファクタリングを活用する建設会社が増えています。売掛金の早期資金化により、サステナビリティ投資に必要な資金を柔軟に調達する手法として注目されているのです。
サステナビリティとファクタリングの関連性
一見すると関連性が薄いように思えるサステナビリティとファクタリングですが、実は密接な関係があります。
キャッシュフロー効率化自体がサステナブル経営の要素
財務の持続可能性はサステナビリティ経営の重要な柱の一つです。年商3億円の建設会社経営者は「サステナブルな企業とは、環境面だけでなく、財務面でも持続可能であることが不可欠。資金繰りが安定していなければ、環境投資も社会貢献も続けられない」と指摘します。
ファクタリングによるキャッシュフローの効率化は、企業の財務レジリエンス（回復力）を高め、長期的なサステナビリティ経営の土台を築きます。年商2億円の建設会社では「月に一度、完成工事の請求書（平均3000万円）をファクタリングすることで、安定した資金繰りを実現。その余裕があるからこそ、環境投資や従業員の労働環境改善にリソースを振り向けられる」と語ります。
サプライチェーン全体のサステナビリティとファクタリング
サステナビリティ経営では、自社だけでなくサプライチェーン全体の持続可能性も重要です。建設業界の多重下請け構造において、支払いサイクルの長さは下請け企業の経営を圧迫する要因になっています。
年商4億円の元請建設会社は「下請け企業の持続可能性を高めるため、従来の支払いサイクル（60日）を短縮する取り組みを始めた。しかし自社の資金繰りへの影響も大きいため、ファクタリングを活用して両立を図っている」と説明します。具体的には、施主からの入金前でも下請け企業への支払いを早期化するために、確定した請求書をファクタリングで資金化するというアプローチです。
この取り組みにより「下請け企業の資金繰りが改善し、安全対策や環境対応への投資余力が生まれた。サプライチェーン全体のサステナビリティ向上につながっている」と同社は評価しています。
SDGs達成のための資金調達手段として
SDGs（持続可能な開発目標）の達成に向けた取り組みにも、ファクタリングが貢献しています。特に目標8「働きがいも経済成長も」、目標9「産業と技術革新の基盤をつくろう」、目標12「つくる責任つかう責任」などの達成には、適切な資金調達が不可欠です。
年商1億8000万円の建設会社は「SDGsへの取り組みとして省エネ型の空調設備や照明設備への更新（約1500万円）を計画していたが、資金調達が課題だった。完成工事の請求書2500万円をファクタリングすることで、タイミングを逃さず設備更新を実現できた」と成功事例を語ります。
この企業では「設備更新により年間約180万円の電気代削減とCO2排出量の約15%削減を実現。SDGs達成への貢献と経済的メリットの両立ができた」と評価しています。
サステナブル投資のためのファクタリング活用事例
具体的に建設業界でどのようにファクタリングを活用してサステナビリティ投資を実現しているのか、事例を見ていきましょう。
環境配慮型設備投資とファクタリング
関東地方の年商2億5000万円の建設会社は、環境配慮型の建設機械（ハイブリッド油圧ショベル2台、約2800万円）の導入を決定しました。この投資により、CO2排出量の約20%削減と燃料費の約15%削減が見込まれましたが、まとまった資金調達が課題でした。
同社は以下のようなファクタリング活用戦略を実行しました：
- 大型公共工事の完成工事請求書（4000万円）をファクタリングで資金化
- 手数料率5.5%（220万円）で3780万円を調達
- 環境配慮型機械の購入（2800万円）と従業員への環境教育（200万円）に充当
「通常の銀行融資では審査に時間がかかり、機械の納期に間に合わない恐れがあった。ファクタリングなら3営業日で資金化できたため、予定通りの導入が可能になった」と財務担当者は語ります。
結果として「環境配慮型機械の導入が評価され、環境配慮型工事の指定業者としての認定を受けることができた。これにより年間約5000万円の新規受注につながった」と投資効果を実感しています。
働き方改革投資とファクタリングの活用
西日本の年商1億2000万円の建設会社は、働き方改革の一環として建設現場のICT化と社員の労働環境改善に取り組むことを決定しました。具体的には、3D測量システムの導入（600万円）、タブレット端末の全現場配備（300万円）、現場休憩所の環境改善（200万円）などに計1200万円の投資を計画していました。
資金調達の手段として、同社は以下のファクタリング戦略を実施しました：
- 複数の完成工事請求書（合計2000万円）を一括でファクタリング
- 手数料率6.5%（130万円）で1870万円を調達
- 働き方改革関連投資と、次の工事の運転資金に充当
「従来の融資では『働き方改革』という無形資産への投資は評価されにくかったが、ファクタリングでは請求書の確実性だけが評価対象となるため、スムーズに資金調達できた」と経営者は説明します。
この投資の結果「ICT化により作業効率が約20%向上し、社員の残業時間が月平均10時間減少。また、労働環境改善により離職率が8%から3%に低下した」という成果が得られました。「サステナビリティ投資は人材確保にも直結する。長期的に見れば投資回収は十分に可能」と同社は評価しています。
地域貢献活動とファクタリング
九州地方の年商2億円の建設会社は、地域社会との共生を重視するサステナビリティ経営の一環として、災害に強い地域づくりと地元雇用創出を目指すプロジェクトを立ち上げました。具体的には、自社所有地に地域防災センター機能を持つ研修施設（建設費約3000万円）を建設し、地元の若者を積極的に採用・育成するプログラムを展開する計画です。
この社会的価値の高いプロジェクトですが、一時的な資金需要が大きいため、同社は以下のファクタリング活用を行いました：
- 大型民間工事2件の請求書（合計5000万円）をファクタリング
- 手数料率5.8%（290万円）で4710万円を調達
- 施設建設費（3000万円）と若手人材育成プログラム（500万円）に充当
「地域貢献活動は直接的な収益につながりにくいため、銀行融資ではハードルが高かった。ファクタリングは使途に制限がないため柔軟に資金活用できた」と財務担当者は語ります。
プロジェクト開始から1年が経過し「地域住民との信頼関係が強化され、新たな受注機会も増加。また若手採用応募者が前年比3倍に増え、人材確保という経営課題の解決にもつながっている」と予想以上の成果が出ているとのことです。
ESG経営を支えるファクタリング戦略
サステナビリティ経営の核となるESG（環境・社会・ガバナンス）の各側面について、それぞれファクタリングがどのように貢献できるのかを見ていきましょう。
環境（E）側面での戦略的活用
環境側面では、省エネ設備への投資や環境認証取得などにファクタリングが活用されています。
年商3億5000万円の建設会社では、全社的な環境マネジメントシステム（ISO14001）の認証取得と、本社ビルのZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化改修を同時に進めるプロジェクトを立ち上げました。総費用は約5000万円と大規模な投資でしたが、完成工事請求書のファクタリングを活用して資金を調達しました。
「環境投資はコスト回収に時間がかかるため、通常の融資だけでは実現が難しかった。ファクタリングを組み合わせることで投資の前倒しが可能になった」と経営者は語ります。
この投資により「ZEB化によって光熱費が年間約270万円削減され、CO2排出量も70%削減できた。また、ISO14001認証取得により環境配慮型工事の受注機会が増加し、投資回収の見通しが立っている」と成果を報告しています。
社会（S）側面での戦略的活用
社会側面では、労働安全衛生の強化や従業員の福利厚生充実などへの投資にファクタリングが活用されています。
年商1億8000万円の建設会社では、現場の安全設備強化（400万円）、熱中症対策設備の導入（200万円）、従業員向け健康増進プログラムの立ち上げ（300万円）など、約900万円の投資を計画。この資金を完成工事請求書（1500万円）のファクタリングで調達しました。
「社会面への投資は数値化しにくいメリットも多く、従来の融資では評価されにくかった。ファクタリングは請求書の確実性だけで資金化できるため、重要だが融資が得にくい分野への投資が可能になった」と財務担当者は説明します。
この投資の結果「労働災害が前年比50%減少し、従業員の定着率が向上。採用コストや教育コストの削減にもつながっている」と社会的価値と経済的価値の両立を実感しているとのことです。
ガバナンス（G）側面での戦略的活用
ガバナンス強化のための投資も、ファクタリングを活用して実現されています。
年商2億2000万円の建設会社では、コンプライアンス体制の強化と、透明性の高い経営システム構築を目指し、専門家によるガバナンス監査（200万円）、社内規程の整備・研修（300万円）、ITガバナンスシステムの導入（500万円）に投資することを決定。この資金も完成工事請求書のファクタリングで調達しました。
「ガバナンス強化は目に見える効果が表れるまで時間がかかるため、従来の資金調達では優先順位が下がりがちだった。ファクタリングにより機動的に投資できた」と経営者は語ります。
結果として「透明性の高い経営体制が評価され、新たな取引先からの信頼獲得につながった。また、内部不正リスクの低減による潜在的コスト削減効果も大きい」と投資効果を実感しているとのことです。
サステナビリティ経営とファクタリングの未来展望
今後、建設業界のサステナビリティ経営はどのように進化し、ファクタリングとの関係はどう変化していくのでしょうか。
サステナブルファイナンスとの融合
サステナブルファイナンス（持続可能な社会の実現に貢献する金融）の流れは加速しており、ファクタリングにもその波が押し寄せています。今後は環境や社会に配慮したプロジェクトの請求書に対して優遇条件を提供する「グリーンファクタリング」や「ソーシャルファクタリング」などの商品が増えると予想されます。
年商3億円の建設会社経営者は「すでに一部のファクタリング会社では、環境認証を取得した建物の工事請求書には手数料を1%優遇するといったサービスが始まっている。今後はこうした傾向が強まるだろう」と展望を語ります。
また「サステナビリティ経営に積極的な建設会社には、総合的に優遇条件を提供するプログラムも登場すると思う。それが我々のような中小企業のサステナビリティ投資を後押しするはずだ」と期待を寄せています。
デジタル技術との連携によるさらなる効率化
ブロックチェーンやAIなどのデジタル技術とファクタリングの連携によって、より効率的で透明性の高いサステナブルな資金循環が実現すると予想されています。
年商2億5000万円の建設会社財務担当者は「ブロックチェーン技術を活用したファクタリングプラットフォームでは、取引の透明性が高まり、手続きも簡素化される。これにより手数料率の低減と利用のハードル低下が期待できる」と語ります。
また「AIによる請求書の自動審査と連携することで、サステナビリティ投資のための資金調達がさらにスピーディになるはずだ」と技術進化への期待を示しています。
サーキュラーエコノミーへの貢献
建設業界では「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」の実現が大きな課題となっています。建設廃棄物の削減やリサイクル、資源の有効活用などへの取り組みが進む中、その資金調達手段としてもファクタリングの活用が広がると予想されます。
年商1億5000万円の建設会社経営者は「解体工事から発生する資材の再利用システム構築に約1000万円の投資を計画している。初期投資は大きいが、長期的には廃棄物処理コスト削減と資材調達コスト削減につながる。このような循環型経済への投資もファクタリングで資金調達する予定だ」と具体的な計画を語ります。
サーキュラーエコノミーへの移行は建設業界にとって避けられない流れであり、そのための投資とファクタリングの関係性はさらに強まっていくでしょう。
まとめ
建設業界においてサステナビリティ経営とファクタリングは、一見すると関連性が薄いように思えますが、実は密接に結びついています。サステナビリティ投資には多くの資金が必要であり、その調達手段としてファクタリングは柔軟性と迅速性を提供します。
環境配慮型設備への投資、働き方改革、地域貢献活動など、さまざまなサステナビリティ施策においてファクタリングが活用されている事例を見てきました。これらの投資は短期的には経済的リターンが見えにくいものの、長期的には企業価値向上や競争力強化につながっています。
また、ESG経営の各側面においても、ファクタリングは戦略的な資金調達手段として機能しています。環境面での省エネ設備投資、社会面での労働環境改善、ガバナンス面での透明性向上など、それぞれの取り組みを資金面から支えています。
今後は、サステナブルファイナンスの流れの中でファクタリング自体もより「サステナブル」に進化していくでしょう。環境や社会に配慮したプロジェクトへの優遇条件の提供や、デジタル技術との連携による効率化など、新たな展開が期待されます。
建設業界のサステナビリティ経営を資金面から支えるファクタリングの役割は、今後ますます重要になっていくと考えられます。
