建設業働き方改革とファクタリングによる資金効率化の関連性

建設業界における働き方改革の現状

建設業界では、長時間労働や休日の少なさ、高齢化や若手入職者不足など、他産業と比較して特有の課題を抱えています。これらの課題解決に向けて、2016年から「建設業働き方改革加速化プログラム」が始動し、2024年からは罰則付きの時間外労働規制が建設業にも適用されるようになりました。

特に週休二日制の導入は、業界全体の大きな課題となっています。年商1億5000万円の中小建設会社の経営者は「現場の週休二日制導入により、従来9ヶ月かかっていた工期が10〜11ヶ月に延びる一方、契約金額の増額は限定的で、資金繰りが厳しくなっている」と語ります。

働き方改革に伴う財務的課題

働き方改革に取り組む建設会社は、いくつかの財務的課題に直面しています。まず、労働時間短縮を補うための人員増加や処遇改善により人件費が上昇します。年商2億円の建設会社では、週休二日制の導入により現場作業員の年間休日数が約20日増加し、同じ工事量をこなすために約15%の人件費増加が発生しました。

また、工期延長による資金回収の遅れも深刻です。年商1億円の建設会社では「工期が1ヶ月延びることで、完成工事未収入金が平均2000万円増加し、その間の資材費や人件費の支払いに苦慮している」という状況です。

さらに、元請けとなる建設会社には、下請け企業への支払いサイクル短縮が求められています。下請け企業の働き方改革を支援するためには、従来の「月末締め翌々月払い」といった長いサイクルではなく、より短期間での支払いが必要です。

働き方改革推進に伴う資金需要の変化

建設業界の働き方改革を進めるうえで、さまざまな形での資金需要が発生します。

人材確保・定着のための投資

若手入職者を増やし、定着率を高めるためには、魅力的な労働環境の整備が不可欠です。年商3億円の建設会社では、社員寮のリノベーションや福利厚生の充実、資格取得支援制度の拡充などに年間約1500万円を投資しています。

「建設業は3K（きつい、汚い、危険）というイメージを払拭し、若手に選ばれる業界になるためには、待遇改善と労働環境整備が急務だが、そのための資金確保が課題」と同社の経営者は語ります。

生産性向上のための設備投資

労働時間を減らしながら生産性を維持・向上させるためには、ICT建機の導入やBIM/CIMの活用など、デジタル技術への投資が必要です。年商2億5000万円の建設会社では、ICT建機のリース費用や3D測量機器の購入、社員研修費用などに年間約2000万円を投じています。

しかし、こうした投資はすぐには回収できないため、一時的に資金繰りが悪化するケースも少なくありません。「生産性向上のための投資と日々の資金繰りのバランスが難しい」と同社の財務担当者は指摘します。

労働時間短縮と工期延長のバランス

週休二日制の導入により工期が延びる一方、顧客からは従来通りの短期間での工事完了を求められるケースも多く、このギャップを埋めるために人員増強や効率化投資が必要になります。

年商1億8000万円の建設会社では「週休二日制で単純計算すると工期が約14%延びるが、顧客の要望に応えるために作業員を20%増員し、結果的に月々の支出が30%近く増加した」と財務上の課題を説明します。

ファクタリングによる資金効率化の仕組み

こうした建設業の働き方改革に伴う資金需要に対応するツールとして、ファクタリングが注目されています。

建設業におけるファクタリングの基本的な仕組み

ファクタリングとは、完成した工事の請求書（売掛金）を金融機関やファクタリング会社に売却して、すぐに資金化するサービスです。通常、請求書の額面から数%〜数十%の手数料を差し引いた金額が即日または数日以内に支払われます。

建設業では、工事完了後の入金までに2〜3ヶ月かかることも珍しくありませんが、ファクタリングを利用することで、その入金を待たずに資金を確保できます。

年商1億円の建設会社の経営者は「公共工事の場合、検収から入金まで平均45日かかるが、ファクタリングを利用することで検収後すぐに資金化でき、次の工事への着手がスムーズになった」と評価しています。

売掛金早期資金化のメリット

ファクタリングにより売掛金を早期に資金化するメリットは以下の通りです。

まず、資金繰りの安定化が実現します。年商2億円の建設会社では「月末の支払いピーク時に向けて、月初に完成工事の請求書をファクタリングすることで、資金ショートのリスクがなくなった」と語ります。

次に、早期の資金化により新規案件への着手が容易になります。年商1億5000万円の建設会社では「従来なら入金を待ってから着工していた案件も、ファクタリングで先行して資金を確保することで、年間の工事件数が約20%増加した」という効果が出ています。

さらに、下請け業者への支払いサイクル短縮も可能になります。元請けとして年商3億円の建設会社は「ファクタリングを活用して『月末締め翌月15日払い』を実現し、下請け企業からの評価が上がった」と効果を実感しています。

働き方改革とファクタリングの接点

建設業の働き方改革とファクタリングは密接に関連しています。具体的な接点を見ていきましょう。

労働環境改善投資と資金調達

働き方改革に必要な労働環境改善投資の資金をファクタリングで調達するケースが増えています。年商2億円の建設会社では、社員の休憩所整備や空調設備の刷新、安全装備の充実などに約800万円の投資を計画。この資金を工事完成後の請求書（3500万円）をファクタリングすることで調達しました。

手数料は約6%（210万円）でしたが、「快適な労働環境の整備により、社員の定着率が向上し、採用コストの削減と生産性向上効果で十分に回収できた」と経営者は評価しています。

週休二日制導入に伴う資金繰り対策

週休二日制の導入により工期が延びると、その分だけ入金も遅れるため、資金繰りへの影響が懸念されます。このギャップを埋めるツールとしてファクタリングが活用されています。

年商1億8000万円の建設会社では「従来の6日工程から5日工程への変更で、3000万円の工事の完了が1ヶ月遅れる計算になったが、別の完成工事の請求書2500万円をファクタリングすることで資金繰りの悪化を防いだ」という事例があります。

下請け支払いサイクル改善のためのファクタリング活用

元請け会社が下請け企業の働き方改革を支援するには、支払いサイクルの短縮が効果的です。しかし、元請け自身も資金繰りの制約があります。この課題解決にファクタリングを活用するケースが増えています。

年商3億5000万円の元請け建設会社では「下請け企業への支払いを『月末締め翌々月末払い』から『月末締め翌月末払い』に短縮するにあたり、施主からの入金待ち案件をファクタリングすることで、一時的な資金不足を補った」と説明します。

この取り組みにより、下請け企業の資金繰りが改善され、結果として現場の安全性向上や作業効率の向上につながりました。「下請け企業が資金面で余裕を持つことで、作業員の適正配置や安全対策の充実が進み、現場全体の生産性が向上した」と同社の現場責任者は語ります。

働き方改革とファクタリングを両立させた成功事例

実際に働き方改革とファクタリングを効果的に組み合わせた建設会社の事例を見てみましょう。

事例1: 週休二日制導入と資金効率化

東北地方の年商1億2000万円の建設会社は、2022年から完全週休二日制の導入に踏み切りました。同社では従来、月6〜8件の工事を進行していましたが、週休二日制導入により工期が約15%延長。これに伴い、完成工事未収入金が平均3000万円から4500万円に増加し、資金繰りが悪化しました。

この課題に対し、同社は以下の対策を講じました。

1. 月末の固定費支払い時期に合わせ、月初に完成工事請求書の約60%（平均2700万円）をファクタリング
2. ファクタリングの手数料（約6%、162万円）を工事原価に組み込む形で見積もり方法を見直し
3. 週休二日制導入による工事品質向上と社員定着率アップをアピールし、受注単価を平均5%引き上げ

この結果、「資金繰りの安定化と働き方改革の両立に成功した。社員の定着率が向上し、若手の応募も増加した」と同社の経営者は評価しています。また「当初はファクタリング手数料が負担に感じたが、工事品質向上による追加工事減少や手直し工事の削減効果で十分にペイできている」とコスト面での成果も実感しています。

事例2: 下請け支払いサイクル改善による現場効率化

関西地方の年商3億円の建設会社は、下請け企業約30社との取引条件改善を通じた働き方改革を推進しました。同社では従来、下請け企業への支払いを「月末締め翌々月末払い」としていましたが、下請け企業の資金繰り改善と労働環境向上を目的に「月末締め翌月20日払い」への変更を決断しました。

このサイクル短縮により、月あたり約4000万円の追加資金需要が発生。この資金を確保するため、以下の施策を実施しました。

1. 主要顧客（デベロッパーや大手企業）に対する請求書のうち、月間約6000万円をファクタリングで資金化
2. ファクタリング手数料（約5%、300万円）と短サイクル化による効果を比較分析
3. 支払いサイクル短縮を条件に、下請け単価の一部見直し交渉を実施

この取り組みの結果、「下請け企業の資金繰りが改善し、現場への人員配置や安全対策が充実。手待ち時間の削減や作業効率の向上で、工期遅延リスクが大幅に減少した」と現場責任者は報告しています。また「当初はファクタリング手数料が負担に感じたが、工期短縮や品質向上などのメリットが上回った」と財務担当者も評価しています。

事例3: 繁忙期の労働環境改善と資金調達の両立

九州地方の年商1億8000万円の建設会社は、繁忙期（夏季と年度末）の労働環境改善に取り組みました。同社では繁忙期に社員の残業時間が増加し、最大で月80時間を超える残業が発生していました。

この状況を改善するため、以下の対策を講じました。

1. 繁忙期の作業員を20%増員し、一人あたりの労働時間を削減
2. 増員に伴う追加人件費（月約300万円）をファクタリングで調達
3. 月平均4000万円の請求書のうち2500万円をファクタリングで資金化

ファクタリング手数料は年間約450万円（平均6%）発生しましたが「残業削減により社員の健康状態が改善し、ミスや事故が減少。補償費用や手直し工事の減少でコスト削減効果が現れた」と経営者は評価しています。

また「繁忙期でも残業が減少したことで、子育て世代の社員からの評価が高まり、人材の定着率が向上した」と人事担当者も効果を実感しています。

効果的なファクタリング活用のポイント

働き方改革と資金効率化を両立させるためのファクタリング活用ポイントを解説します。

適切なタイミングとファクタリング手数料の関係

ファクタリングの手数料は、請求書の支払期日までの残存期間に影響されます。支払期日が近いほど手数料率は低くなる傾向があります。

資金需要のタイミングと手数料のバランスを考慮した計画的なファクタリング活用が重要です。年商2億円の建設会社財務担当者は「資金需要を1ヶ月前から予測し、支払期日が近い請求書から優先的にファクタリングすることで、年間の手数料を約100万円削減できた」と語ります。

働き方改革の段階に応じた活用法

働き方改革の進捗段階によって、最適なファクタリング活用法は異なります。

初期段階（週休二日制の試験導入など）では、短期的な資金ギャップを埋めるためのスポット的なファクタリング活用が有効です。年商1億円の建設会社では「月2回の週休二日制試行期間中は、月あたり1000万円程度のファクタリングで資金繰りを安定させた」と報告しています。

中期段階（制度の本格導入期）では、より計画的で継続的なファクタリング活用が効果的です。年商2億5000万円の建設会社では「完全週休二日制移行にあたり、年間約1億2000万円のファクタリング枠を確保し、計画的に資金繰りを管理した」という事例があります。

長期段階（働き方改革の定着期）では、ファクタリングと他の資金調達手段を組み合わせた総合的な資金戦略が求められます。年商3億円の建設会社では「銀行融資とファクタリングを組み合わせ、資金調達コストを最適化する仕組みを構築した」と説明しています。

元請け・下請け関係での戦略的活用

元請けと下請けの関係性の中で、ファクタリングを戦略的に活用する方法も重要です。

元請け企業の立場では、下請け企業の資金繰り改善支援のためのファクタリング活用が効果的です。年商4億円の元請け建設会社では「下請け企業向けにファクタリングサービスを紹介し、約20社が活用。現場のパフォーマンスが向上した」と効果を実感しています。

下請け企業の立場では、元請けの支払いサイクルに左右されない資金計画の構築にファクタリングが役立ちます。年商9000万円の下請け建設会社では「元請けの支払いサイクル（60日）に対応するため、月の売上高の約70%をファクタリングし、労働環境改善投資に充てている」という例があります。

資金効率化と働き方改革の連動による相乗効果

資金効率化と働き方改革を連動させることで、相乗効果が生まれています。

現場改善が資金効率を高める好循環

働き方改革による現場改善が資金効率を高め、さらなる働き方改革投資につながる好循環が生まれています。年商2億8000万円の建設会社では「週休二日制の導入後、社員の疲労度低下によりミスや事故が減少。手直し工事や補償費用が年間約500万円削減され、ファクタリング手数料（年間約600万円）をほぼ相殺できている」と報告しています。

また、労働環境の改善により人材確保が容易になり、結果として計画的な工事進行が可能になるという効果も見られます。年商2億円の建設会社人事担当者は「働き方改革に取り組む会社という評判が広がり、優秀な人材の応募が増加。計画的な人員配置が可能になり、突発的な資金需要が減少した」と語ります。

将来を見据えた資金戦略と働き方改革

長期的視点で資金戦略と働き方改革を連動させることの重要性も指摘されています。

年商3億5000万円の建設会社経営者は「単なる資金繰り対策としてのファクタリングではなく、5年後の理想的な働き方を実現するための投資資金確保という位置づけにしている」と説明します。同社では年間約2億円のファクタリングを活用し、ICT建機の導入や社員教育プログラムの充実、福利厚生の拡充などに投資。「一時的にはコスト増だが、長期的には生産性向上と人材確保による競争力強化につながると確信している」と長期的な視点を強調しています。

まとめ

建設業の働き方改革とファクタリングによる資金効率化は密接に関連しています。週休二日制の導入や長時間労働の是正、下請け企業の労働環境改善などの取り組みは、短期的には資金繰りの悪化要因となりますが、ファクタリングを効果的に活用することでこの課題を乗り越えることができます。

ファクタリングは単なる資金繰り改善ツールではなく、働き方改革を推進するための戦略的な手段として位置づけることが重要です。適切なタイミングでの活用、働き方改革の段階に応じた活用法、元請け・下請け関係での戦略的活用などのポイントを押さえることで、手数料コストを上回るメリットを得ることができます。

最終的には、資金効率化と働き方改革の連動による好循環を生み出し、持続可能な建設業経営を実現することが目標となります。ファクタリングは、この移行期を乗り切るための有効なツールとして、建設業界の未来を支える役割を果たしています。